钱🞮🗟🜼塘，钱江新城凯德📫来福士，57层会🄡⚪🔎议室内。
周🞮🗟🜼昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼🚺并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医🄆院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫🕺生局进行🎀联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府🎀国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制📫并购难度会随着标的医院规模增大而上♅升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资🔐⛗产流失是地方政府🛱☤🁗在公🝪立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家🅡对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较🔕🀟高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足🐢🁠多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安🙃排是公立医🕃🕆院私有化改制的🝪又一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院🝪失📝败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院🎷🕯是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益🎀，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资🔄方解决的。
这是如今摆在我们青📫柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈⛔起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的⛚🚺一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明显气🐀定神闲，不慌不乱地说道：“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实🗑🚹是摆⛚🚺在我们青柚面前的大难题。
不过对于第一点我觉得大可不必太过📝担忧。我们这次收购的主要对象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。
而且改制的🔐⛗流程相对简单，其中可以操作的空间也很大。在这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？⛚🚺老徐。”
说着，就把话题🌐♹抛给了坐在他正对面，也就是周昆右手⚙👸🍬边第一🕺位，即三号位上的一个头发茂密的中年男子。