第871章
淘宝网，一个充满电商气息的C2C产品，在周浩上一世的世界中，它是国内电商领域的王者。
但回看电商的发展史，淘宝网起步之初，国内的电子商务就起步了，淘宝并非最早，也并非首批，在此之前，B2C、C2C就已经在国内有了市场空间。
卓越网、易趣网都在发展，但却在2003年被淘宝截胡，最大的原因就是淘宝的先进策略和精准定位，当ebay还绞尽脑汁来阻止买卖双方接触、保证佣金正常收取的时候，淘宝网起步就宣布，对买卖双方永久免费，原因是因为淘宝的定位是提高规模，而ebay的定位是提高营收，两者之间的战略差了十万八千里。
在淘宝用这个策略圈走了大量用户后，搭配高投入的推广营销，让淘宝网的流量迅速提升，而随后支付宝的出现，又彻底打消了用户网购的所有疑虑，彻底激发了国民网购需求，实现了自身的快速腾飞。
周浩不觉得自己能跟马老板这种眼界超远、口才极强的大忽悠比肩，所以他也不整妖蛾子，自己这个淘宝网的定位，和马老板的淘宝定位几乎一致。
饭桌上，周浩把自己规划的淘宝网核心一点点地说给刘师兄听，综合下来，就三点。
第一，坚持C2C
第二，坚持免费
第三，做好配套支撑；
配套支撑包括宣传、推广、产品开发、生态构建等多方面支撑。
刘师兄最近研究了不少电子商务的书、案例，对周浩的定位基本赞同，他自己也觉得B2C的成本太高，局限性太大，初级阶段更适合做个为买卖双方服务的平台，等自己成长到一定规模，再把自己变为卖方，转战B2C。
理念一致，后面就好办了。
周浩说：“前期淘宝网最重要的就是技术和运营，刘师兄，公司成立之后你要尽快搭建一个运营团队，要不惜一切代价招揽精英。”
刘师兄点头说：“这你放心，光是咱们的校友我就有很多，再搭配社会招聘，精英没问题。”
这一点周浩也不怀疑，他人脉比自己广的多，摸爬滚打那么多年，对人的判断力、掌控力也强过自己，自己是个牛逼的BUG，而他是个牛逼的exe，执行力他也比自己强得多。
周浩又说：“一旦我们开始做，我会把我所有的资源都拉进来，会把浩渤科技的用户导进来，会把支付宝的渠道拿出来，也会把网蛙网、巨风娱乐这些都整合进来，而你要做的，就是管理好团队，用最快的速度完成我们制定的每个任务。”
有一点周浩还没说，PP上线之后，他要把PP整合进来，淘宝网不会再新开发一个新的通讯工具，内嵌PP，让PP成为淘宝网原生的即时通讯系统，这不但避免重复开发、也能更大的促进PP的发展。
相当于整合了现在的阿里旺旺和QQ。
PP现在还是高度机密，周浩亲自在浩渤科技的高层会议上要求全员保密，自己自然也不能对外透露。
刘师兄说：“我肯定全力以赴。”
周浩说：“那这两天就辛苦你跑一下公司注册和写字楼选址，然后就招聘吧，找个法务拟一份合约，咱们先把合约签了，然后我先拿五百万出来注册公司，等公司注册成功、公司账户开通，我会立刻把剩下的四百万打进来，你的一百万也在注册成功后再打进来。”