张云起虽然只说了四个字。
但是这四个字就像射出来的25亿个精子中最强壮最快的那一个，穿过如同军事障碍赛的宫颈赛道，直接命中靶心，戳中了段永平内心深处隐藏的痛点。
是的。
对于他来说，怎么把日华经营管理好，怎么把小霸王推向国，怎么让这家企业能够像滚雪球一样不断发展壮大，这些都不是最棘手的问题，真正悬在他心头上的隐疾，是“益华集团”这四个字。
日华电子厂是益华集团旗下的一家资控股子公司，段永平刚接手的那会儿，厂子效益不好，姥姥不疼舅舅不爱，益华集团几次三番想把它卖出去，但那时候日华电子厂负债累累，还有一屁股的工人要处理，根本没人接手这么一个烫手山芋。
而如今，日华电子厂在他的手上经过两年时间的改造，已经良好运转，但是随着小霸王发展越来越快，它与益华集团的关系也变得越来越微妙，最让段永平难以接受的是，益华集团不时地将小霸王的赢利抽走用于别处。
其实他也清楚，对于益华集团整体而言，或者“鞭打快牛”或者“拆东墙补西墙”，这样做也是无可厚非，但对小霸王的发展而言，却有着不小的伤害，他的很多决策都受到了益华集团的掣肘。
段永平已经意识到，如果不解决这个核心问题，他的一些理想很难依靠“小霸王”的发展来实现。
现在，张云起提到了这一点，他很想听听这个见识深刻很有想法的年轻人的看法，摆手让沈伟出去，等到办公室里只剩下他和张云起两人，段永平才说道:“既然张老板提到了益华集团，想必对我和益华集团之间的问题有所了解，不知道有什么高见？”
张云起笑笑说:“那我谈谈我的看法？”
段永平道:“还请畅所欲言。”
张云起端起陶瓷杯喝了口茶，说:“段总，你是不是打算向益华集团提股份制改造？”
段永平看着张云起，沉默了许久，才点头道:“是的，这个想法我在心里已经酝酿了很久，等第一代小霸王学习机上市以后，就打算找机会和益华集团老总陈建仁谈股份制改造。”
张云起又问:“你觉得这条路可行？”
段永平下意识地反问:“为什么不行？我提股权制改造不是为了自己谋利，是为了让这家厂子更好的发展。”
张云起乐了。
现在的段永平这个年轻的企业家还是带点儿理想主义色彩的，或许是因为他太想做中国的松下新之助，太想把“小霸王”办成中国的松下。
张云起说道:“我能理解，段总，你只不过是想通过管理层股权激励，把你和益华集团股东之间纯粹雇佣关系变成合作关系，这个想法不能说不好，毕竟能一劳永逸解决日华发展过程中受到的掣肘，但我觉得不切实际，至少不符合益华集团的战略，益华集团可以给你钱，但股份改造？不大可能。”
张云起说这段话可不是瞎掰的。
现在已经是9年了，他记得很清楚，段永平从94年初开始，就多次向益华集团提出要将“小霸王”进行股份制改造――产权改造，从根本上解决“小霸王”产权不明晰及由此产生的种种相关问题，但益华集团老总陈建仁根本就不鸟段永平。
于是段永平就闹着要出走。
当时出于对段永平个人价值的认同，也为了挽留他，益华的股东不但按照事先协定的分配方案，拿出小霸王纯利润的20给段永平本人及下属，还提出了丰厚的加薪方案，可以说，益华集团的股东非常大方了，但就是不同意段永平提出的股份制改造方案。
什么是股份制？